HRM People è una piattaforma progettata per le aziende, che necessitano di un sistema per la gestione delle valutazioni del potenziale e per la valorizzazione dei talenti. Supporta efficacemente la pianificazione dei possibili cambiamenti organizzativi, consentendo di analizzare e approfondire le caratteristiche delle risorse disponibili in funzione delle proprie esigenze. Grazie alla sua estrema semplicità e flessibilità, permette di individuare i punti di forza, le aree di miglioramento e le possibilità di crescita di ogni dipendente della tua organizzazione. Si tratta di uno strumento per l’analisi dei bisogni formativi, per la definizione delle strategie a lungo termine e per la gestione piani di sviluppo.
Full project details
Configurazione e avvio processo
Crea con estrema semplicità le schede di valutazione per misurare il potenziale dei tuoi dipendenti, scegliendo i quesiti tra quelli già inseriti o aggiungendone di nuovi. Puoi suddividere le domande in sezioni e step, stabilire se sono obbligatorie o meno e inserire alcuni suggerimenti, così da guidare gli utenti durante la compilazione e non richiedere alcuna formazione specifica. Puoi suddividere la popolazione aziendale in base al ruolo o al livello organizzativo e scegliere di avviare il processo per tutti, oppure a gruppi, anche in momenti diversi. Puoi impostare i criteri di assegnazione delle schede in base al gruppo di appartenenza e indicare del- le eccezioni. Specifica i valutatori e i relativi valutati, stabilendo così i riporti diretti e indiretti. Una volta avviato il processo, il sistema assegna automaticamente le schede ai corretti destinatari in base allo schema organizzativo e alle scelte effettuate, inviando in automatico un’email a tutti gli interessati.
L’allineamento dei risultati delle valutazioni effettuate avviene per mezzo di appositi “comitati di calibrazione”, costituiti da: responsabile della funzione di appartenenza dei valutati, da membri della funzione HR e da altre persone che possono essere invitate. In questo modo, oltre ad assicurare il rispetto dei criteri di omogeneità, è possibile individuare talenti nascosti, attraverso grafici a punti e istogrammi.
Piani di sviluppo
Registra e tieni traccia dei fabbisogni formativi, definisci gli obiettivi da raggiungere e crea un piano di sviluppo individuale personalizzato. In questo modo il collaboratore sarà più consapevole e protagonista assoluto del suo processo di crescita. Puoi monitorare costantemente le attività di formazione richieste, quelle pianificate e completate o quelle che per vari motivi sono stati rinviate.
Mappe di successione
Con pochi click puoi identificare e risolvere i problemi legati alla pianificazione della forza lavoro prima che si verifichino. Indica gli scenari di successione e i possibili candidati per ogni posizione ricoperta. Puoi visualizzare l’organigramma aziendale o di una data direzione o reparto.
Report e statistiche
Grazie all’immediata disponibilità di tutte le informazioni, puoi monitorare l’intero processo di valutazione e controllare che ogni fase proceda secondo le tempistiche stabilite. Analizza i risultati attraverso report grafici e statistiche, effettua confronti con periodi precedenti e filtra le informazioni in base all’organizzazione della tua azienda. Esporta i dati su foglio di calcolo manipolabile.
